| 조달 연계 인증·인허가·직접생산 전문 올림 행정사합동사무소 – 최의란 대표행정사 |
| 벤처기업인증 (혁신성장유형 · 벤처투자유형) → 26년 5월 현재까지 100% 등록 성공사례 |
| 기업부설연구소 · 연구개발전담부서 → 하루만에 인증받은 사례 |
| 여성기업인증 · 직접생산증명서 → 입찰공고 일정에 맞춰 최단기간 발급 |
| 서울시립대학교 도시행정학 학사/석사/박사 졸업 |
| 서울시 주택진흥기금운용심의위원회 심의위원 |
| 대한행정사회 중앙교육연수원 교수 |
안녕하세요 행정언어로 대표님의 사업을 돕는 행정사 최의란입니다.
지금 이 칼럼을 보고 계시다면 투자자문업 등록에 대해 알아보고 계신 상황일텐데요.
사업 모델은 머릿속에 다 그려져 있는데, 정작 시작을 못 하고 계신 분들이 많습니다.
사무실 임대도 알아봤는데, “이거 등록 안 하고 하면 안 되는 거 아닌가” 하는 의문에 발이 묶이는 거죠.
검색해 보면 자기자본이 얼마여야 하고, 전문인력이 몇 명이고,
내부통제기준이 있어야 하고, 대주주 결격사유까지 본다는데, 도대체 어디서부터 손을 대야 하는지 감이 잘 안 잡힙니다.
이 글은 바로 그 지점에 서 계신 대표님들, 그러니까 투자자문업 등록을 두고
“내 사업이 정말 이 요건에 맞춰 통과될 수 있는 구조인지”를 판단하고 싶은 분들을 위해 쓰는 글입니다.
칼럼을 읽어보시고 문의사항이 있으시다면 아래 채널을 통해 연락주셔도 좋습니다.
상담 도와드리고 있습니다.
투자자문업 등록? 인허가 난이도 높습니다.
투자자문업은 금융위원회 등록이고 금융감독원이 요건 충족 여부를 들여다보는 심사 절차입니다.
그래서 보완요구가 한 번 나오기 시작하면, 그때부터는 단순히 빠진 서류를 채우는 게 아니라
“왜 우리 회사가 이 요건을 충족한다고 볼 수 있는지”를 다시 설계해서 설명해야 합니다.
이 차이를 모르고 들어가시면, 두 달이면 끝날 일이 다섯 달, 여섯 달로 늘어집니다.
그 사이 사무실 임대료, 인력 인건비, 전산설비 비용은 계속 빠져나가고,
미리 약속해둔 파트너에게는 “조금만 더 기다려달라”는 말을 반복하게 됩니다.
더 무서운 건 그 반대편 리스크입니다.
등록이 늦어진다고 미리 영업을 시작하시면 무등록 영업이 되고,
이건 단순한 행정 문제가 아니라 자본시장법상 형사 처벌까지 이어질 수 있는 사안입니다.
유사투자자문업으로 신고만 하고 실제로는 일대일 자문에 가까운 서비스를 제공하시는 경우도 마찬가지입니다.
광고 방식, 상담 방식, 환불 조건이 다 다르게 적용되기 때문에, 업종 구분 자체가 잘못돼 있으면 나중에 분쟁이 한꺼번에 터집니다.
그래서 대표님들이 가장 먼저 막히는 지점은 사실 서류가 아닙니다.
“내 사업 모델이 투자자문업으로 가야 하는 게 맞나, 아니면 유사투자자문업이나 투자일임업으로 가야 하나”라는 업종 판단에서 막히는 경우가 많죠.
여기가 흔들리면 그 뒤에 준비하는 모든 요건이 어긋납니다.
자기자본 기준도 다르고, 전문인력 요건도 다르고, 내부통제 수준도 다르기 때문입니다.
두 번째로 많이 놓치시는 게 등록요건입니다.
자기자본 요건만 따로, 인력 요건만 따로 보시는 분들이 많은데,
실제 심사에서는 이게 다 연결돼서 검토됩니다.
예를 들어 전문인력의 경력증명이 사업계획서상의 자문 분야와 맞지 않으면 “이 인력으로 이 사업을 수행할 수 있는가”라는 질문이 따라붙습니다.
사무실이 형식적인 공유오피스 한 칸이면 “물적설비가 실제로 갖춰져 있는가”라는 보완요구가 나옵니다.
대주주 중 한 명이 과거 금융 관련 제재 이력이 있으면, 그 결격사유 하나로 전체가 멈춥니다.
하나하나는 다 해결 가능한 문제인데, 묶여서 들어가면 실타래처럼 풀기 어려워지죠
그래서 투자자문업 등록 경험이 있는 행정사가 필요합니다.
이런 구조이기 때문에 행정사가 개입하면 달라지는 건 단순한 “서류 대행”이 아닙니다.
가장 먼저 하는 일은 진단입니다.
지금 법인 상태, 주주 구성, 자기자본, 보유 인력, 사무실 형태, 사업 모델을 놓고 “어디가 병목인지”를 먼저 짚습니다.
자본을 더 넣어야 하는지, 인력을 더 채용해야 하는지,
주주 구성을 손봐야 하는지, 사업 모델 자체를 유사투자자문업 쪽으로 트는 게 나은지를 판단합니다.
이 진단이 끝나야 그다음 단계, 그러니까 사업계획서 작성,
내부통제기준 설계, 증빙서류 패키징, 신청서 제출, 보완요구 대응으로 넘어갈 수 있습니다.
대표님이 직접 하셔야 하는 건 의사결정과 자료 제공 정도이고,
나머지 행정기관 대응과 일정 관리, 추가자료 대응은 사무소가 가지고 갑니다.
올림 행정사합동사무소가 이 업무에서 합리적인 선택이 될 수 있는 이유는, 등록 가능성 판단을 먼저 한다는 데 있습니다.
무리하게 “가능합니다, 일단 진행합시다”로 시작하지 않고,
진단 단계에서 미충족 항목이 보이면 그 항목을 먼저 보완하는 방향을 제안드립니다.
자기자본이 부족한데 그대로 들어가면 결국 보완요구를 받고 다시 증자해야 하니까,
처음부터 증자 후 신청이 시간상 더 빠른 경우가 많습니다.
이런 판단을 같이 해드리는 게 단순 대행과 가장 큰 차이입니다.
이쯤에서 솔직한 이야기를 드리면, 대행 비용 자체가 부담스럽다는 건 충분히 이해합니다.
그래서 전문가를 고르실 때 다음 세 가지는 꼭 확인해 보시면 좋겠습니다.
첫째, 투자자문업이나 투자일임업, 유사투자자문업 관련 실제 사례 경험이 있는지.
둘째, 계약 전에 자기자본, 인력, 대주주, 사무실, 내부통제 항목별로 부족분을 체크리스트로 짚어주는지.
셋째, 보완요구 대응과 일정 관리까지 포함된 범위인지, 아니면 신청서 접수까지만인지.
이 세 가지만 비교해 보셔도 전문가를 고르는 기준이 완전히 달라지실겁니다.
지금 단계에서 가장 먼저 필요한 건
“내 사업이 투자자문업 등록 요건을 통과할 수 있는 구조인가”를 객관적으로 한 번 진단받는 것입니다.
올림 행정사합동사무소에 문의 주시면,
현재 법인 상태와 사업 모델을 기준으로 등록 가능성 1차 검토와 미충족 항목 체크리스트를 정리해 드립니다.
신청서를 내기 전에 무엇을 먼저 보완해야 하는지,
어떤 순서로 준비하는 게 시간과 비용을 가장 적게 쓰는 길인지, 그 판단을 같이 해보시면 좋겠습니다.
지금까지 행정사 최의란이었습니다.
감사합니다.